当下，全球产业链分工的格局正经历深刻变革，百年未有的大变局在悄然改写每一个行业的生存法则。从疫情的冲击到地缘政治的挑战，从数字经济的崛起到绿色发展的迫切需求，产业供应链的每一环都被重新定义。面对这些深层次的变化，我们需要的不仅仅是危机应对，更是一次从根本到系统的彻底重塑。

站在新旧动能转换的十字路口，企业的领航者们需要回答：如何打破内卷，拥抱未来？如何从历史中汲取经验，在不确定性中创造确定性？

在这场全新的产业竞争中，你是否能够穿透现象，看清本质？是否能够站在更高的视角，串联全局，为企业找到破局之道？

12月20日，答案将在这里揭晓。

第27届中国供应链技术与管理发展高级研讨会即将于广州市日航酒店举行，大会诚邀了来自政府、国家高端智库、国内外产业链与供应链领域的顶尖专家，以及300+制造与流通领域精英，共同参与本次行业盛会。从全局高度出发，共同探讨如何“破卷迎新，共创产业供应链新格局。”

（第27届中国供应链技术与管理发展高级研讨会议程）

第一个关键词：重塑

重塑，是这个时代，我们无法回避的命题。

全球产业链格局正在经历深刻调整。随着市场的不确定性和技术变革的加速，供应链的运作模式已经从单一的成本竞争，转向更加复杂的效率、韧性与可持续发展的平衡。对于物流行业来说，“重塑”不再是选择，而是破局的必经之路。

AI和大数据，正在深刻改变着企业的管理方式，但我们是否真正理解这些技术的潜力？它们是“工具”，还是“变革者”？

减碳，是否只是一种合规压力？还是已经成为了供应链价值创造的新起点？是否能够催生出新的商业模式？

而你，是否已经准备好站在更高的维度，重新审视整个产业链？是否有勇气打破固有思维，找到自己的破局之道？

第二个关键词：新增长

在经济增速放缓、行业竞争加剧的大背景下，“增长”这个词似乎变得越来越难以实现，曾经依靠经济高增长带来的红利正在逐渐消失。

最近出台的《有效降低全社会物流成本行动方案》，更是引起业内热烈讨论。政策另含深意？还是物流企业的成本将又一次被挤压？

面对增速放缓和成本压力，企业的增长逻辑如何从“资源消耗型”转向“价值创造型”？如何通过全产业链的协作与整合，寻找新的增长路径？

新增长，意味着企业需要以全新的视角审视市场，重构自身能力，通过技术与协作撬动新的增长点。

第三个关键词：坚持

2024年，是宝供成立的30周年。

有人曾说，宝供物流的发展史就是浓缩版的中国现代物流发展史。实际上，这里应该再加上“民营”两个字。

据《我国民营企业发展报告》蓝皮书披露，中国民营企业的平均生命周期只有2.9年，有60%的民企在5年内破产，85%的在10年内死亡。

宝供活了30年，而且活得很好，靠的是什么？坚持。坚持初心，坚持创新，坚持为客户创造价值，30年如一日。

（宝供物流发展历程）

“敢为天下先”“不管大步小步，始终领先半步”，这是宝供的企业文化。也因此，宝供创造了行业内的很多个“第一”。

■ 第一家以“物流”为名称注册的企业；

■ 第一家开启门到门服务的物流企业；

■ 将GMP引入物流领域，开创中国物流质量标准；

■ 将INTERNER/INTRANET引入物流领域，开创中国信息系统先河；

■ 召开物流研讨会，搭建首个中国物流行业思想碰撞与交流平台；

■ 设立宝供物流奖，推动中国物流人才发展与创新实践；

■ 将中国大学生首次引入中国物流行业，极大地推动了中国物流理论与实践水平的发展；

■ 首创中国现代化物流基地建设，大幅提升物流基础设施的能力；

■ 率先在国内开展物流一体化解决方案的应用；

■ 打造玩具产业供应链物流综合服务平台，推动产业供应链一体化发展，促进产业转型升级。

30年，是一个企业发展阶段的节点，也是开启下一个周期的起点。如今，处在物流产业的新阶段，宝供会追求何种创新？又将如何实施这些创新？

12月20日，第27届中国供应链技术与管理发展高级研讨会即将盛大开幕。

在即将到来的这场思想盛宴里，我们不谈空洞的理论，只关注行业的核心问题；不讲表面的增长，只追求深层次的产业链重塑。让我们一起，破卷迎新，共创产业供应链新格局。